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机加工外发流程详解

日期: 2018-07-11 15:42:18 作者: 刘阳 点击数:  


 

现在人们对于机械设备的精度要求越来越高,于是 越来越多的机械零件不再进行批量加工,而是进行小型外发加工,这样不仅提高生产效率,对于零件的精度也有很大的保障。那么对于机械加工的外发加工来说,具 体的控制流程时什么样的呢?下面我们就来具体的介绍一下,机械加工外发订单中的控制流程。

 

外发加工一共有十六个流程,下面就来逐一进行流程的讲解。 


1、生产计划 

这个流程的责任单位主要是由PMC生管来进行负责,其主要负责人是生管。生管依据机械加工外发订单结合企业现有的人力、设备、材料、技术、环境等生产能力执行《生产计划》和《外发计划》的制订。这一步的相关表单有《生产计划/委外加工申请单》。 


2、物料需求计划 

这个流程主要的责任单位是PMC物控,主要责任人是物控计划员。物控根据《外发计划表》制作出《物料需求表》、减去在库数量。相关的表单是《物料需求计划》。 


3、委外加工申请 

这个过程主要负责部门是 PMC物控,物控计划员为主要负责人。PMC物控根据《物料需求计划》及公司产能情况提出委外加工申请。这个流程用到的表单是《物料需求计划》、《委外加工申请单》。 


4、供应商评估 

这个过程主要负责部门是 采购部和品质部,由采购、品质、物控作为主要负责人。外购员寻找合适的供应厂商;采购及品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估考察。用到的表单是《协力厂商评估表》。 


5、比价/议价 

这个过程主要负责部门是PMC采购,采购员、PMC主管、副总、总经理是主要负责人。PMC采购员挑选合格的供应厂商进行比价、议价后呈PMC主管审核,呈总经理批准。用到的表单是《报价单》、《供应商合作协议》。 


6、委外加工合同 

这个过程主要负责部门是PMC采购,由采购员主要负责。依据《委外加工申请》,评估采购到货日期;编制《委外加工合同》下达给供应商。 用到的表单是《委外加工申请单》、《委外加工合同》。 


7、委外加工领料 

这个过程主要负责部门是PMC生管,由生管主要负责。PMC主管根据《委外加工领料单》通知仓库备料。用到的表单是《委外加工领料单》。

 

8、仓库备料 

这个过程主要负责部门是PMC仓管,仓管员是主要负责人。仓管员依据《委外加工领料单》进行备料。主要的表单是《委外加工领料单》。 


9、供应商领料 

这个过程主要负责部门是供应商、物料员,供应商负责人主要负责。供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料。主要用到的表单是《委外加工合同》、《委外加工领料单》。

 

10、委外进度跟催 

这个过程主要负责部门是PMC采购、物控、生管,主要负责人是采购文员、物控和品质专员。采购文员与物控定时对委外加工物料进行跟催。并不定时的到加工单位查看进度、品质。主要用到的表单是《物料追踪表》。 


11、仓库收货 

这个过程主要是供应商送货,负责人是供应商、仓管员、品质检验员。仓管员依据供应商送货单、委外加工合同、委外加工领料单通知品质检验。主要用到的表单是《委外加工合同》、《委外加工领料单》、《送货单》、《检验记录表》。

 

12、检验 

这个过程主要负责部门是品质管理部,主要负责人是品检员。依据封(签)样产品和检验规范进行检验。主要用到的表单是《检验记录表》。

 

13、交期延迟 

这个过程主要负责部门是PMC部、营销部。因外协件交期延迟,出现品质异常事故。主要用到的表单是《交期延迟通知》。 


14、委外加工入库单 

这个流程主要责任部门是仓库,主要负责人是仓管员。仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放在规定地方;制作委外加工入库单。并通知PMC部和生产部。主要用到的表单是《委外加工入库单》。 


15、资料管理 

这个流程的责任部门是仓库/采购部,主要负责人是仓管员、采购文员和物控文员。仓库每天定时把前一天的《委外加工入库单》交到采购文员、物控文员以及财务部,采购文员每月定时跟供应商进行对账。主要用到的表单有《委外加工入库单》和《对账单》。 


16、对账请账 

主要负责的部分是采购、财务和供应商,负责人是采购、会计、出纳、供应商。采购文员完成《对帐单》每月定时转交给财务;财务对《对帐单》进行审核无误后由采购负责请款。主要用到的表单是《对账单》。

 

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