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科学的模具供应商管理,教你识别可靠的模具供应商

日期: 2020-07-29 18:53:14 作者: 小帮 点击数:  

机械加工厂良莠不齐,在采购模具这种价格较高的零件时,如何识别可靠的模具供应商,我站在技术的角度稍微说一下。

一、先看模具供应商规模

这里有两个极端要避免,首先不要贪规模大,规模大的模具供应商虽然设备、管理更规范,但往往有比较固定的客户市场,而且生产的产品往往比较专门化。如果初次合作,只是要开一个比较简单的模具,后面有没有大订单能够吸引供应商,很容易导致模具供应商不配合或者干脆拒绝合作,就算合作了,也很难管理这种模具供应商,比如他虽然答应你一个月给你出货,但是期间他的主要客户突然要求他生产一个大单,他十有八九就给你耽误了。

 

另外一个极端就是选规模特别小的,甚至是干脆自己几乎不实际生产,只是揽活再分包出去的皮包公司,也要慎重考虑。质量、交期等都很难保证,甚至有被骗钱的风险。

 

最理想的模具供应商规模,就是和你公司规模相当,你现在要开的模具的价格对他有一定吸引力,或者你公司可以和他建立长期合作关系,或者你公司所在的行业正好是他们想要涉足的。

 

二、再看模具供应商的生产能力和质量控制能力这个的原则也是够用就行。你需要加工多少精度的零件,就匹配多大能力的模具供应商。如果有条件,可以问问供应商之前给哪些客户做过产品,效果如何,能达到什么精度,有没有做过类似的产品等。但是一定要注意落实,不能模具供应商说什么就信什么。

 

三、然后看模具供应商的排产计划和报价

确定合作关系之前,应该要求模具供应商详细列出产品加工的项目周期和时间节点,比如技术交流要多长时间,都要做什么事情。模具供应商列完之后,自己也要根据经验判断一下他列的靠不靠谱,另一个比较简单的办法就是多找几家模具供应商分别询问,然后相互印证。

关于报价也是一样,报价一方面是考察模具供应商的合作态度(是真心想建立合作关系,还是想骗一票就跑)和成本控制能力,另一方面也是考察供应商在行业中的熟练程度,是不是该报的费用都报了,报的价格是否客观。

 

四、最后看模具供应商的项目管控能力

就是说在产品生产的过程中,千万不能放羊,尤其是模具非常重要的时候,一定要按照模具供应商之前汇报的项目周期和时间节点,考察他们落实的情况,一旦有异常立即分析原因并讨论处理、弥补措施。在合同中规定按期完不成罚多少钱的做法不一定就是有效的,好的项目管控应该是及时发现问题和风险并解决,而不是已经造成损失之后才想办法追溯赔偿。


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